10月27日上午，黄水东调公司召开2022年三季度工作会议暨2022-2023年度调水工作部署会议。会议由黄水东调公司党支部副书记、总经理宋致军主持，潍北二库加压泵站人员现场参会，东营调度中心、宋庄管理所及其他人员视频参会。

会议由宋致军传达学习《水务集团2022年“大干七十天，冲刺四季度”工作调度会议》重要精神；副总经理高中昊传达《关于省骨干调水工程2022—2023年度水量调度计划》并通报工程运行准备情况。党支部书记、董事长申勇对三季度工作进行总结，他指出，在集团党委的正确领导下，公司加强对接协调，水费收缴工作有序推进，运行维护、科技创新、安全生产、党建宣传等方面工作扎实开展，切实保障了公司稳定运转。

申勇强调，冲刺四季度、决胜全年任务目标，要结合公司发展实际，重点抓好三个方面的工作。一是把握工作重点，强化工作落实。严格按照省水利厅调水工作部署，持续做好工程检修维护工作，为下步调水工作做好充足准备；强化沟通协调，加快推进项目剩余水费收缴、财政补贴落地等重点工作尽快实施；积极拓宽融资渠道，加大对外融资力度，保障公司资金安全；积极落实国企改革三年行动任务，加强董事会建设和规范运作，不断提升公司管理水平。二是落实主体责任,紧守安全底线。要以水利安全生产标准化创建达标为契机，进一步夯实安全生产管理基础，全面加强工程调水期间各项安全责任落实，保障下步调水工作安全。三是深化党建融合，筑牢发展堡垒。深入开展二十大学习研讨，在各项工作规划、部署和落实中践行二十大精神。持续围绕“源动胶东”品牌促进党建工作迈向新台阶，切实做好党建与公司业务工作深度融合，为企业高质发展提供坚实助力。

宋致军要求，一是统一思想主动作为，各部门要全力做好调水准备工作，积极拓展供水市场，不断扩大供水规模，提高公司供水市场占有率。二是降本增效精细管理，从综合办公到运行维护，公司要全方位严控各项费用支出，助力降本增效。三是明确职责发挥作用，竞聘上岗成功人员要积极发挥模范带头作用，其他人员要对照榜样找准差距，深刻分析原因，提升个人专业技能，根据职责分工扎实开展各项工作，为下步工作打下坚实基础。四是加快推进工程验收工作，工程管理部门要强化担当、主动作为，严格执行工作流程，加快推进相关手续办理，高标准、高质量、高效率推进各项工作。（蒋雪玲 杨孟瑶 供稿）