为全面贯彻落实水发水务控股集团（筹）2023年上半年工作会议精神，8月16日下午，黄水东调公司召开2023年上半年工作会议，公司全体干部职工参加会议。

会议首先由总经理宋致军传达水发水务控股集团（筹）2023年上半年工作会议重要精神。随后，党支部书记、董事长申勇对公司上半年工作进行总结，2023年上半年，在集团党委的正确领导下，黄水东调公司深入贯彻落实集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，全力推进黄水东调工程竣工验收，保障工程整体划转工作有效推进。

申勇深入分析公司当前面临的形势与挑战，并对下半年工作和“150大会战”专项任务进行了安排部署，他强调，  

一是夯实责任、强化对接，全力解决工程划转堵点难点。根据省水利厅印发的《黄水东调工程整体划转责任分工》，全面梳理当前制约工程划转的重点、难点和堵点，以确保划转工作顺利推进；加快推进工程竣工验收，提力加速完成剩余尾工验收和土地手续办理等重要节点目标，为年底竣工验收做足准备；及时对接省调水中心，尽快完成工程剩余水费收缴。

二是加强运维、提升保障，充分做好调水运行工作准备。公司各业务部室要认真组织学习《黄水东调工程综合调度方案》，将工程运行操作规程和工作要求做到熟练掌握，提高现场处置能力；加强工程养护巡检工作力度，保障工程良好运行工况。

三是认真梳理、逐项落实，按时高质完成两金压降任务。根据集团“决战150专项行动任务突击”实施方案的部署要求，进一步夯实责任、细化目标、强化落实，坚决完成公司任务指标。

四是严格排查、强化治理，持续树牢安全生产底线红线。要切实提高站位，始终绷紧安全生产“弦”，守好安全生产“责任田”，强化预案，做好防范，全面深入开展风险管控和隐患排查治理，确保公司安全生产形势持续稳定。

五是弘扬精神、涵养品格，凝聚企业高质量发展新动能。要将新水发精神的内涵牢记于心、付诸于行，用实际行动和工作成效做新水发精神的坚定传承者、大力弘扬者和自觉践行者，将学习贯彻新精神转化为推动公司高质量发展的强大动能。（杨孟瑶 供稿）